陳新源：關廠是個大工程

　　台灣許多公司要裁員、大量解僱、關廠，...

陳新源：關廠是個大工程

　　台灣許多公司要裁員、大量解僱、關廠，往往忽略員工在經濟上與精神上的需要。即使公司真的有不得已的理由需要裁員，也應該考慮到：1.中年失業，不一定難找工作，但肯定難找到穩定、且收入不會大幅減少的工作。2.員工花了十年二十年心血在公司，一旦要離開，心理上會有很大的失落感。

　　台灣的公司慣常作法，有時一通簡訊就叫人不用來上班了；或是把人叫來會議室講兩句，就要人明天不用再來；甚至叫人來的同時，就同時叫保全來盯著、收拾私人物品。

　　上個世紀末，新竹（湖口）工業區的嬌生宣佈要關廠，陳新源作為工會的領導人，就表示：

　　「關廠是一個大工程。員工從小姐做到歐巴桑，從騎野狼做到開四輪，公司怎麼能說叫人走就趕人走？」

　　嬌生工會決定抗爭；陳新源對會員只有一個要求：

　　「我可以帶著大家怠工，但是當公司把我開除時，大家要站在工廠門口，迎接我進來；公司不讓我復職，大家就不進去工作。」

　　陳新源回憶：「本來假日大家都要加班，工會決定怠工。那個週末一大早，我就跑到工廠門口對面的草叢埋伏，拿個凳子和望遠鏡，看哪個員工偷跑進去上班。結果一個人都沒有。」

　　嬌生工會的抗爭，爭取到一個完整的「關廠大工程」——從遠遠優於勞基法的資遣費，到員工的職業訓練全額補助、畢業紀念冊製作等等。尤其是關廠前長達八個月的職業訓練，讓員工務必「還沒離開這個工廠，下個工作就已經找好」，這比勞委會推動在職期間第二專長訓練還早。

　　照片是陳新源當年主持嬌生工會開會，以及嬌生員工參加勞資運動會等生活照。

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